Pressão do mercado de Saúde
Um mercado cada vez mais exigente demanda Clínicas organizadas, eficientes e preparadas para competir, negociar e crescer de forma sustentável.
Assessoria de Gestão em Saúde
Cuidamos da Saúde da sua Clínica.
Apoiamos Clínicas na profissionalização da Gestão, no controle dos resultados e na melhoria dos processos — fortalecendo também as pessoas que sustentam a operação.
Gestão orientada por processos, indicadores, capacitação e resultados.
Gestão FinanceiraSustentabilidade, fluxo de caixa e orçamento.
Gestão ComercialReceita e relacionamento estratégico.
Gestão de RecebíveisCiclo de receita, glosas e pendências.
Custos & IndicadoresInformação para enxergar o resultado real.
Por que a Costa & Santos existe
Profissionalizar a Gestão das Clínicas para enfrentar os desafios do mercado com mais segurança.
A Costa & Santos atua para impactar o modelo atual de Gestão das Clínicas, estruturando processos, indicadores e rotinas gerenciais que ajudem a enfrentar a pressão do mercado de Saúde, os desafios na relação com as operadoras e a necessidade de compreender com clareza os resultados do negócio.
Profissionalização da Gestão
Processos, controles e indicadores fortalecem a Gestão da Clínica e aumentam a capacidade de enfrentar os desafios frente às operadoras de Saúde.
Clareza sobre os resultados
Uma Gestão estruturada permite compreender o desempenho real do negócio e tomar decisões com mais segurança, consistência e visão de futuro.
Soluções
Projetos que entram no centro da Gestão.
Soluções desenvolvidas para apoiar controle, sustentabilidade, eficiência e tomada de decisão na Gestão das Clínicas.
Gestão Financeira
Fluxo de caixa, orçamento, sustentabilidade e indicadores financeiros.
Entender a solução →Gestão Comercial
Receita, relacionamento com médicos solicitantes e Clínicas parceiras.
Entender a solução →Gestão de Recebíveis
Ciclo de receita, controle de glosas, pendências e riscos do processo.
Entender a solução →Custo dos Exames
Apuração de custos para identificar lucro, prejuízo e apoiar a precificação.
Entender a solução →Relatórios e Indicadores
Projeto dedicado à organização de Relatórios e Indicadores gerenciais.
Ver projetos →Orçamentos
Projeto de Orçamentos de Receitas e Despesas.
Ver projetos →EBITDA Contábil
Projeto voltado ao acompanhamento do EBITDA Contábil.
Ver projetos →Head Count Gerencial
Projeto voltado ao Head Count Gerencial.
Ver projetos →
Como orientamos o trabalho
Gestão não se sustenta apenas com planilhas.
Nossa atuação combina metodologia estruturada, desenvolvimento das pessoas envolvidas nos processos e acompanhamento contínuo, mantendo o foco em resultados de curto, médio e longo prazo.
Processos e indicadores
Organizar a informação para que a Gestão enxergue melhor a operação e seus resultados.
Treinamento e aperfeiçoamento
Capacitar quem executa os processos para fortalecer a sustentação das mudanças.
Curto, médio e longo prazo
Manter o foco nos resultados sem perder a continuidade e a sustentabilidade do projeto.
Diferenciais
Proximidade que vira confiança na Gestão.
Treinamento e Capacitação
Capacitação das pessoas para sustentar os processos e os resultados das áreas.
Relacionamento de Parceria
Relação ancorada na qualidade do serviço, sem amarrações contratuais desnecessárias.
Atendimento Especializado
Contato com especialista do projeto para fortalecer aprendizado e confiança nos resultados.
Valores dentro do orçamento
Busca por soluções adequadas ao orçamento do cliente e à sustentabilidade do projeto.
Planejamento Estratégico
Da estratégia à execução.
Transformamos objetivos em prioridades, metas e ações concretas, conectando estratégia, mercado, finanças, pessoas e operação.
Diagnóstico
Desempenho, estrutura, resultados, processos, mercado e desafios.
Mercado
Tendências, oportunidades, riscos e posicionamento competitivo.
Direcionamento
Objetivos estratégicos, prioridades e caminhos para os resultados.
Metas
Indicadores mensuráveis para acompanhar o desempenho.
Plano de Ação
Iniciativas, responsáveis, prazos e recursos necessários.
Acompanhamento
Medição de resultados, desvios e apoio à tomada de decisão.
Valuation & M&A
Dados, estratégia e potencial transformados em decisões de valor.
O projeto contempla avaliação econômico-financeira, modelagem, preparação para transações, negociação, diligência e acompanhamento até o fechamento.
Do valor à transação
Da avaliação do valor à concretização da transação.
Uma frente que combina visão financeira, estratégica e de negócios para apoiar decisões de crescimento, investimento, aquisição e venda de empresas.
Valuation
Modelagem Financeira
Estratégia de Transação
Preparação para M&A
Negociação
Due Diligence & Fechamento
Sócios Diretores
Experiência construída dentro da Saúde.
Experiência executiva, conhecimento do setor de Saúde e atuação prática em áreas essenciais da Gestão.
Leonardo Dionizio da Costa
Sócio DiretorAdministrador de Empresas, com MBA em Gestão Estratégica de Negócios e 27 anos de atuação no setor de Saúde. Sua trajetória reúne experiências na DASA, Colégio Brasileiro de Radiologia, Grupo Amil e Hospital Santa Catarina, além de atuação em assessoria especializada em Gestão de Clínicas. Liderou projetos nas áreas de Atendimento, Comercial e Qualidade, entre outras frentes.
27 anos na área da Saúde
Carlos Jefferson dos Santos
Sócio DiretorProfissional de Gestão Financeira, com MBA em Gestão da Saúde e 26 anos de atuação no setor. Construiu experiência na DASA, Unimed Paulistana e na Gerência Administrativa da Clínica Top Imagem, além de atuação em assessoria especializada em Gestão de Clínicas. Responsável por projetos nas áreas Financeira, Faturamento, Recebíveis e Contábil, entre outras frentes.
26 anos na área da Saúde
Depoimentos de clientes
A Gestão muda quando a Clínica passa a enxergar melhor.
Relatos reais compartilhados por clientes da Costa & Santos sobre parceria, processos, indicadores e evolução da Gestão.
“A assessoria tem feito a diferença na nossa Clínica. Reduzimos as glosas, aumentamos a eficiência operacional e passamos a acompanhar a evolução dos resultados para tomar decisões com mais segurança.”
“O Leonardo e o Carlos mudaram nossa visão sobre os desafios atuais da Gestão da Clínica e se tornaram parceiros nessa caminhada.”
“A consultoria ajudou bastante a enxergar pontos que, no dia a dia, acabam passando despercebidos. Foi um trabalho que realmente agregou bastante para a nossa empresa.”
“Com a consultoria entendemos como fazer, analisar e promover ações que trouxeram resultados favoráveis com a implementação correta de processos e indicadores.”
“Uma assessoria indispensável para quem deseja avançar em direção a uma Gestão mais profissional, eficiente e estratégica de Clínicas de radiodiagnóstico.”
Sua Clínica precisa conhecer o resultado real do negócio.
Converse com a Costa & Santos sobre os desafios financeiros, comerciais e operacionais da sua Clínica.
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